こんにちは！
土木ブロガーの監督やっくんです。
当ブログへいつも見に来ていただき、本当にありがとうございます。
今回は、
「現場監督を3年耐え抜いた先に待っている現実」
について書きます。
建設業界では、
「現場監督は3年やれば一人前」
なんて言われることがあります。
でも、現場で長く仕事をしてきた僕からすると、
「3年やれば誰でも一人前になる」
というほど簡単な話ではありません。
1年目は何も分からない。
2年目は少し先が見える。
3年目になると、ようやく自分で考えて動ける場面が増えてくる。
ただし、
3年働いた人が全員、同じように成長するわけではありません。
ここが今回、一番伝えたいところです。
現場監督を3年耐えた人の末路
まず結論から言います。
3年という年月そのものが、武器になるわけではありません。
大切なのは、
- 何を経験したのか
- 何を失敗したのか
- 何を覚えたのか
- 何を考えて仕事をしてきたのか です。
同じ「3年」でも、
3年後の監督は全然違います。
では、僕が現場で感じてきたことを、1年目・2年目・3年目に分けて話します。
1年目：とにかく潰れそうになる
新人監督の1年目。
正直に言います。
かなりキツいです。
朝は早い。
現場に行けば職人さんがいる。
工程を確認する。
測量する。
写真を撮る。
安全管理をする。
打合せをする。
書類を作る。
そして、明日の段取りを考える。
しかも新人なので、
何をやっているのか自分でもよく分からない。
これ、本当にあります。
「この写真は何を撮ればいいんだ？」
「この作業の次は何だ？」
「この材料って何に使うんだ？」
「職人さんに何を伝えればいいんだ？」
分からないことだらけです。
それなのに現場は待ってくれません。
分からなくても時間は進みます。
だから新人監督は、
分からないまま動かなければならない場面
に何度も遭遇します。
そして、一番つらいのが「怒られること」
新人の頃は、
職人さんから怒られる。
上司から怒られる。
発注者から指摘される。
自分では一生懸命やっているつもりなのに、
「なんでできないんだ？」
と言われる。
これが続くと、
「自分は現場監督に向いていないんじゃないか？」
と思ってしまいます。
僕自身も、
「こんなことも分からないのか」
と思われるのが怖くて、分からないことを聞くのをためらったことがあります。
でも、今振り返ると、
これが一番危なかった。
分からないことを分からないまま進めると、
後で必ず自分に返ってきます。
2年目：少しだけ景色が変わる
2年目になると、少しずつ景色が変わってきます。
1年目にやったことが、
「ああ、これか」
とつながってくるんです。
例えば工程。
1年目は、
「今日の作業を終わらせる」
ことで精一杯でした。
でも2年目になると、
「明日この作業をするなら、今日ここまで終わらせないといけない」
と考えられるようになる。
これが大きい。
写真管理も同じです。
1年目は、
「写真を撮らなきゃ」
だったのが、
2年目になると、
「この工程なら、この写真を先に押さえておこう」
と考えられるようになる。
安全もそうです。
「危険ですよ」
と言われてから注意するのではなく、
「ここは人と重機が交錯するから危ないな」
と、自分で気づけるようになる。
少しずつ、
仕事を後から追いかける状態から、先回りする状態
に変わっていきます。
でも、2年目でも余裕はない
勘違いしてはいけません。
2年目になったからといって、
急にベテランになるわけではありません。
トラブルが起きれば焦ります。
職人さんから、
「監督、これどうする？」
と聞かれて、
「えっ……」
となることもあります。
それでも1年目とは違う。
少しずつ、
自分で考えて答える
ことができるようになります。
3年目：ようやく「監督らしさ」が出てくる
そして3年目。
ここまで来ると、かなり変わってきます。
もちろん個人差はあります。
でも、いくつかの現場を経験していると、
「このパターン、前にもあったな」
という場面が増えてきます。
これが現場経験の強いところです。
現場監督は、
経験がそのまま判断材料になります。
例えば、
「この工程は詰まりそうだな」
「この職種は早めに声をかけておこう」
「ここは先に確認しておかないと後で揉めるな」
「この作業は危険だから、先に対策しておこう」
ということが、少しずつ見えてきます。
そして小規模な現場なら、
「ここは任せても大丈夫」
と言われる場面も増えてくる。
職人さんとの会話も変わります。
新人の頃は、
「お願いします……」
だったのが、
「明日はここまで進めたいので、○○をお願いします」
と具体的に話せるようになる。
ここでようやく、
「現場を動かす」という仕事が少し分かってきます。
新人の頃、職人さんに怒られたことがあります
ここまで偉そうに、
「3年目になると現場を動かせるようになる」
なんて書きましたが、
もちろん最初からできたわけではありません。
新人の頃、職人さんに作業をお願いするとき、
「ここ、お願いします」
とだけ伝えて、自分は別の仕事へ行ったことがありました。
しばらくすると、
「監督、これどうすればいいんだ？」
と呼ばれました。
自分では、
「ちゃんと指示したつもり」
だったんです。
でも、職人さんからすれば、
何を、
どこまで、
いつまでに、
どうやるのか。
全然分からない。
そして、
「監督、それじゃ分からねえよ」
と怒られました。
そのときは正直、
「そんなに怒らなくても……」
と思いました。
でも、今振り返ると、
悪かったのは自分でした。
「お願いします」
だけでは、指示になっていない。
何をするのか。
どこまでやるのか。
いつまでなのか。
注意するポイントは何なのか。
そこまで伝えて、初めて指示になる。
この経験をしてから、
職人さんに何かをお願いするときは、
「相手が聞いたら分かるか？」
を考えるようになりました。
そして3年目になる頃には、
「○○を今日ここまでお願いします。
その前に△△を確認しておいてください」
と、少しずつ具体的に伝えられるようになった。
今思えば、
あのとき職人さんに怒られた経験も、
自分にとっては大きな勉強でした。
現場監督って、
教科書だけでは覚えられないことが本当に多い。
怒られて、失敗して、考えて、少しずつ覚えていく。
それも現場監督の3年間なんだと思います。
でも、3年続ければ全員が強くなるわけじゃない
ここが一番大事です。
同じ3年間でも、
成長した3年と、消耗した3年では結果が違います。
成長していく人
例えば、
- 分からないことを調べる
- 分からないことを人に聞く
- ミスした原因を考える
- 職人さんから技術を学ぶ
- 工程を先読みする
- 危険を先に考える
- 写真や書類の意味を理解する
- 「なぜ？」を考える
こういうことを積み重ねてきた人。
3年後には、
「自分で考えて動ける監督」
に近づいていきます。
一方で、ただ消耗してしまう人もいる
現場監督の怖いところは、
3年働いた＝3年成長した
ではないことです。
毎日忙しい。
だから、
「とりあえず今日を終わらせよう」
となってしまう。
怒られないようにする。
言われたことだけやる。
問題が起きたら誰かに任せる。
分からないことは、そのままにする。
これを繰り返していると、
3年経っても、
「次は何をすればいいですか？」
が口癖になってしまうことがあります。
年数だけは3年。
でも、
経験を自分の力に変えられていない。
そんな状態になることもあります。
3年耐える意味はあるか？
ここまで読んで、
「じゃあ、現場監督は3年耐えた方がいいの？」
と思う人もいると思います。
僕は、
「何が何でも3年耐えろ」とは思いません。
現場監督は、
- 工程管理
- 安全管理
- 品質管理
- 原価管理
- 写真管理
- 書類
- 発注者との打合せ
- 職人さんとの調整
- 近隣対応
など、いろいろなことを同時に考える仕事です。
簡単な仕事ではありません。
だから、
「3年耐えれば偉い」
だけで片付けるのは違うと思います。
大切なのは、
3年間をどう過ごすか。
ここです。
それでも、3年間で身につくものは大きい
3年間、現場と真剣に向き合った経験は、
自分の中に残ります。
例えば、
①工程を見る力
「今日何をするか」だけではありません。
「明日、来週、その先に何が必要なのか」
を考えるようになります。
②危険を予測する力
現場では、
事故が起きてから考えるのでは遅い。
「ここは危ない」
「ここで人と重機が交錯する」
「この作業は無理な姿勢になる」
など、
起きる前に考える癖
がついてきます。
③人と話す力
職人さん。
上司。
発注者。
協力会社。
近隣住民。
現場監督は本当にいろいろな人と話します。
しかも、
相手によって伝え方を変えなければならない。
これも現場経験の一つです。
④トラブルへの対応力
現場では、
予定通りにいかないことの方が多いです。
雨。
資材の遅れ。
施工条件の変更。
設計との食い違い。
近隣からの問い合わせ。
職人さんの手配。
いろいろなことが起きます。
そのたびに、
「じゃあ、どうする？」
を考える。
この繰り返しが、自分の引き出しになります。
そして一番大事なのは「逃げ道」を持つこと
ここは若い監督さんに伝えたいです。
現場監督を3年続けたからといって、その会社に一生いなければならないわけではありません。
3年間で、
- 現場経験
- 施工管理経験
- 安全管理
- 工程管理
- 品質管理
- 写真管理
- 書類作成
- 職人さんとの調整
- 発注者との打合せ
などを経験します。
それを、
「自分には何ができるのか」
という形で整理しておく。
それだけでも、
これからの働き方を考える材料になります。
「辞めたら終わり」
ではありません。
それでも考えること
3年続けること自体を目的にしてはいけません。
考えてほしいのは、
「3年後、自分はどうなっていたいのか？」
です。
現場監督として、
もっと大きな現場を任されたい。
施工管理の知識を増やしたい。
資格を取りたい。
職人さんから信頼される監督になりたい。
そう考える人もいるでしょう。
一方で、
今の働き方を変えたい。
会社を変えたい。
別の仕事を考えたい。
そう思う人もいるでしょう。
どちらが正解という話ではありません。
大切なのは、
自分の人生を「3年耐える」という一言だけで決めないこと。
3年後、あなたはどうなっていたいですか？
3年前の自分と、
今の自分を比べてみてください。
少しでも、
「前よりできるようになった」
と思えるなら、
ちゃんと成長しています。
逆に、
「3年前と何も変わらない」
と思うなら、
一度立ち止まって、
これからの働き方を考えてみてもいいと思います。
現場監督を続けてもいい。
会社を変えてもいい。
別の仕事に進んでもいい。
大切なのは、
「3年耐えたから、この先も耐えなければならない」
と思わないことです。
3年間の経験は、
これからの人生を考えるための材料です。
最後に
現場監督は楽な仕事ではありません。
正直、
「もう辞めたい」
と思う日もあります。
朝からトラブル。
昼も打合せ。
夕方から書類。
仕事が終わっても、
布団の中で翌日の段取りを考えてしまう。
そんな日もあります。
でも、長く現場にいると、
少しずつ分かってくることがあります。
新人の頃は、
怒られて終わりだった失敗が、
何年か経つと、
「あのとき怒られたから、今は先に確認するようになった」
と思えることがある。
失敗した。
怒られた。
悩んだ。
職人さんに教えてもらった。
上司に助けてもらった。
トラブルを乗り越えた。
その一つ一つが、
少しずつ自分の中に残っていきます。
だから僕は、
3年耐えることだけに意味があるとは思いません。
でも、
3年間の経験を、自分の武器に変えることには意味がある
と思っています。
3年後に、
「ただ耐えただけだった」
と思うのか。
それとも、
「大変だったけど、あの3年間が今の自分を作った」
と思えるのか。
そのために大切なのは、
「今、自分は何を学んでいるんだろう？」
と、ときどき立ち止まって考えることです。
現場は厳しい。
でも、
その経験を武器に変えることはできます。
現場に残るのか。
環境を変えるのか。
別の道へ進むのか。
選ぶのは、あなたです。
まとめ｜現場監督の3年は「耐えた年数」ではなく「経験」にする
現場監督を3年続けると、
- 工程を先読みする力
- 安全を考える力
- 職人さんと話す力
- トラブルに対応する力
- 自分で考えて動く力
などが少しずつ身についてきます。
ただし、
3年働いたから自動的に一人前になるわけではありません。
怒られた。
失敗した。
分からなかった。
職人さんに教えてもらった。
その経験を、
「次はどうする？」
につなげられるか。
そこが大切です。
3年耐えることを目標にするのではなく、3年間で何を身につけるかを考える。
これが、現場監督を続けるうえで大切なことだと思います。
現場監督で悩んでいる人へ。
今は本当にキツいかもしれません。
でも、
今の経験が、数年後の自分を助けることもあります。
そして、
どうしても違う道へ進みたいと思ったなら、
その経験を持って次へ進むこともできます。
「3年耐えたから、もう逃げられない」
ではありません。
あなたの経験は、
あなた自身のものです。
本ブログでは【断言】現場監督に向いてる人・向いてない人！現場経験者が語るリアルな適性！についてを紹介しています。以下の記事を本記事と合わせて読んで みてください。
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